解放軍文職招聘考試為什么要學習管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 20:07:14為什么要學習管理我們之所以要學習管理的首要原因，是由于改進組織的管理方式關系到我們每個人的切身利益。為什么這樣說呢?因為我們一生中每天都在和它們打交道。例如你在機動車辦公室花3個小時辦你的新駕駛執(zhí)照，你不感到沮喪嗎?假如你在百貨商店里售貨員全都不搭你，你不感到困惑嗎?當你三次打電話給航空公司詢問去某地的機票價格，而每次辦事人員答復你的票價都不一樣時，你不生氣嗎?作為納稅人，當你得知防務部門花700美元買個錘子或花1500美元買個馬桶座，你不認為這里面有問題嗎?這些都是低劣的管理導致的問題。管理有方的組織，像沃爾瑪公司(Wal‐Mart)、豐田汽車公司(ToyotaMotors)、摩托羅拉公司(Motorola)、默克制藥公司(Merck)、西門子公司(Siemens)等，都贏得了顧客的忠誠，獲得了增長和繁榮。而那些管理不善的組織，如西爾斯公司(Sears)，發(fā)現(xiàn)它們的顧客在減少，年收入在下降，終，管理不善的組織的生存會受到威脅。30年前，金貝爾斯公司(Gimbels)、W T 格蘭特公司(W.T.Grant)和東方航空公司(EasternAirlines)都是赫赫有名的大公司，它們每家都雇傭上萬的雇員，向顧客提供每日所需的商品和服務。但是薄弱的管理不斷侵蝕它們，今天這些公司都已銷聲匠跡了。學習管理的第二個原因是，當你從學校畢業(yè)開始你的事業(yè)生涯時，你所面對的現(xiàn)實是，不是管理別人就是被別人管理。對于那些選擇管理生涯的人來說，理解管理過程是培養(yǎng)管理技能的基礎。不過，也許假定每個學習管理的人都打算從事管理職業(yè)未免太天真，選修一門管理課程也許只是你取得學位的要求，但是不要把學習管理當作無關緊要的事情。只要你為了生活不得不工作，那么幾乎總得在某個組織中工作，于是或者你是管理者，或者你為管理者而工作。如果你打算作個管理者，那么通過學習管理，你會從你的老師的行為中和組織的內部運作中，領悟到許多道理。不過有一點需要指出的是，你不要指望僅從一門管理課程中就能學會怎樣做管理者。
解放軍文職招聘考試為什么要進行分權管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-29 17:51:22第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)經營呈現(xiàn)多元化、規(guī)模擴大化的趨勢，產生了大型跨國公司等各種集團型企業(yè)。由于這些企業(yè)規(guī)模龐大，產品種類繁多，組織結構復雜，分支機構遍布世界各地，公司高層管理者不可能了解企業(yè)組織所有的生產經營活動的情況，因此面對日益復雜的經營環(huán)境，許多企業(yè)選擇了將決策權下放給公司各層管理人員的分權式管理模式。 。所謂分權管理模式，就是將生產經營決策權在不同層次的管理人員之間進行適當劃分，同時將決策權隨同相應的經濟責任下放給不同層次的管理人員，使其能對日常的經營活動作出及時有效的決策，以適應瞬息萬變的市場競爭。典型的分權式組織結構是事業(yè)部制，隨著分權管理地不斷深化，又有子公司制和扁平化組織產生。事業(yè)部制就是把分權管理與獨立核算結合起來，在總公司的統(tǒng)一領導下，按產品、地區(qū)、顧客或市場劃分經營單位(即事業(yè)部)，各事業(yè)部實行相對的獨立經營、獨立核算，具有從生產到銷售的全部職能，成為在總公司控制下的利潤中心。比如通用電氣、日本松下電器、福特汽車公司都是按照產品類別劃分事業(yè)部，實行分權管理的。企業(yè)實行分權管理，可以有效調動各級管理人員的積極性，提高工作效率，但是基層管理者的決策可能不符合公司總體的利益，或者可能與企業(yè)高層管理部門意見相左，這樣最高管理部門就需要了解和評價各分權單位及其經理的業(yè)績，加強企業(yè)內部監(jiān)督和控制，而責任會計就是為滿足這些需要應運而生的一種有效的管理控制工具。
